Аналитические стратегии
Ряд стратегий, являющихся результатом анализа предвыборной ситуации в округе. Сам анализ характерен для многих стратегий, в особенности для аналитических и генерических. Но между генерическими и аналитическими есть существенная разница. Аналитические опираются на ту концептуальную базу, которой владеет политтехнолог. Если его багаж знаний – это аналитическая психология, Юнг, НЛП и т. д., то он будет изучать электорат «погружаясь в магму коллективного бессознательного». Если он по образованию социолог – то он будет измерять рейтинги, социально-демографический состав сторонников кандидата и т. п. И именно полученные в ходе анализа данные будут исходным материалом его производства стратегий.
Аналитические стратегии не следует путать с аналитикой и аналитической работой, как в ходе формирования стратегий, так и более общё — в ходе избирательной кампании или консультирования политика (кандидата). Аналитика (от достаточно сложных по форме социологических исследований до простого «беглого» анализа ситуации в округе) крайне часто встречается в работе политконсультанта и всего штаба.
На центральный стратегический вопрос: «как должна формироваться стратегия?» политконсультанты, исповедующие аналитические стратегии, отвечают: «как результат анализа предвыборной ситуации, ресурсов кандидата и его соперников и эффективности тех или иных технологий». Анализ ситуации должен выявить:
- Особенности выборов в данном округе. Особенности для выявления сложны из-за своей несистемности. Невозможно выявить особенности с помощью «закрытых» вопросов анкеты. Чаще всего эти особенности циркулируют в виде «преданий»: «кто победит в городе N***, тот выиграет округ». Но особенностей может и не быть.
- Наиболее сильных соперников. Данная задача одна из самых сложных и в то же время важных, какие бы подходы к формированию стратегий не исповедовали политтехнологи. Правильно определить соперников – это значит верно распорядится собственными ресурсами, ошибиться в определении — значит заставить эти ресурсы «работать вхолостую».
- Наиболее сильные и слабые места в позиции кандидата, так и в позициях соперников.
- «Точки роста». Так же необходимо понять, благодаря чему рейтинг кандидата будет расти.
Дальнейшее формирование стратегии в рамках аналитического подхода больше напоминает перебор вариантов использованных в других кампаниях технологий, подбор инструментов специально «под ситуацию» или «под кандидата».
Объем исследований и аналитической информации может быть ограниченным (основываться только на результатах экспертного опроса, к примеру), так и неограниченным (опираться на полный цикл исследований).
Анализ состоит, во-первых, в анализе причинно-следственных связей. Изучаются результаты прошедших избирательных кампаний по принципу «какие действия приводят к каким результатам», «что послужило причиной победы одних и проигрыша других кандидатов» и т.п. В этом отношении аналитические стратегии самые технологичные. Именно анализ причинно-следственных связей и позволяет оформить технологические цепочки «действия — результат» в качестве политических технологий.
Во-вторых, анализируются сильные и слабые стороны как самого кандидата, так и его соперников, их окружения и возможностей по привлечению тех или иных ресурсов. Для этого некоторые консультанты даже адаптировали для политтехнологий SWOT-анализ, применяемый в стратегическом менеджменте. Этот анализ позволяет выявить репертуар проблем с тем, чтобы разработать (точнее сказать — подобрать) ряд технологий по их разрешению (если речь идет о самом кандидате) или усилению (в отношении соперников).
В-третьих, производится калькуляция ресурсов, в результате чего возможно как сформулировать репертуар проблем, так и спланировать их эффективное использование, спланировать наиболее оптимальную конфигурацию ресурсов, вплоть до составления бюджетного, казначейского планов кампании и плана мероприятий.
В-четвертых, исследуются условия эффективности тех или иных технологий: насколько выгодно с точки зрения имиджа политика и его рейтинга применение определенных технологий в тех или иных условиях; насколько эффективно использование тех или иных коммуникационных каналов, приемов агитации, какая «повестка дня» выгодна кандидату и т.п.
Принципы, по которым осуществляется выбор технологийявляются принципиальными для формирования стратегий. Выбор технологий может осуществляться несколькими способами:
- По тому, каких результатов удалось достичь с помощью тех или иных предвыборных практик. При этом среди политконсультантов разгораются дискуссии по принципу: «Н** на выборах делал так-то и так-то и победил» — «А М** на других выборах делал то же, но проиграл». Или же: «Еще ни разу ни одному кандидату не удалось выиграть используя эту технологию». Далее идет сравнение условий, точности соблюдения технологии и т.п.
- Селекция технологий заключается в том, насколько сообщения и информационные поводы отвечают ожиданиям электората. Аргументация и контр-аргументация строится по принципу: «Тема коммунальной реформы сейчас волнует всех, поэтому необходимо тему «коммуналки» активно использовать» или «реформа системы муниципального управления не является повесткообразующей и потому использовать эту тему не выгодно».
- Третий способ селекции технологий основан на калькуляции затрат и при желании может быть сведен к экономической терминологии «затраты – выпуск», хотя в нашем случае следует говорить «затраты — результат». Чаще всего аргументы в пользу использования тех или иных технологий формулируются по принципу «этих же результатов можно было добиться за меньшие деньги». А, поскольку, расчеты чаще всего опираются на расчеты стоимости одного контакта (сообщения с адресатом), то и селекция сводится к выбору тех или иных коммуникационных каналов.
- Еще один способ подбора технологий можно назвать «латанием дыр». Суть его в том, чтобы всевозможными методами усилить наиболее слабые места кандидата, решить проблемы его имиджа и предвыборной позиции. При этом политтехнологи поступают достаточно бесхитростно. Если о кандидате говорят, что у него нет своей команды, то он должен появляться на людях в окружении сподвижников. Если избиратели не верят, что у директора супермаркета есть свои политические взгляды, то необходимо выпустить брошюру. Ну и т. д.
- Следующий способ селекции заключается в рационализированном сравнении нескольких технологий. То есть для каждой технологии составляется реестр достоинств и недостатков (чаще всего в виде таблиц, где в одном столбце перечислены «плюсы», а в другом — «минусы» технологий), и потом сравниваются эти реестры для разных технологий. Хотя подбор может и касаться одной технологии, в том плане насколько хорошо «ложатся» ее «плюсы» и «минусы» на конкретную ситуацию ее использования.
Во многом аналитические стратегии похожи на генерические (см. «Генерические стратегии»). Но есть и отличия. Во-первых, в рамках аналитического подхода нет явного ограничения на количество оригинальных стратегий (генерический же подход говорит о том, что набор стратегий ограничен), а потому каждая стратегия может быть уникальной, «подогнанной» под каждый конкретный случай.
Во-вторых, сам аналитический принцип формирования напоминает не столько «поэзис» (процесс творчества, творения стратегий), а подбор или перебор вариантов стратегий. Стратегическая наука противопоставляется искусству стратегии.
В-третьих, каждая в отдельности аналитическая стратегия лишена концептуального единства. Она напоминает лоскутное одеяло: набор, совершенно не обязательно последовательный, технологий, объединенных лишь местом (избирательный штаб, округ) и временем (предвыборная агитация).
В-четвертых, и этот пункт скорее следует отнести к достоинствам, аналитическая стратегия может быть незавершенной, открытой. Если тот консультант, что задает стратегию всей кампании, работает в штабе, то он вполне способен вносить в нее необходимые изменения. Аналитические стратегии реактивны, то есть в рамках аналитических стратегий вполне возможна реакция на изменения внешней и внутренней среды. Но в данном случае реакции будут основаны
на расчете.
Сами аналитические стратегии могут значительно отличаться одна от другой. Все зависит от той концептуальной базы, от тех концепций, теорий и учений, которыми владеет политконсультант. Очевидно, что стратегии, разработанные психологом, владеющим NLP-техниками будут отличаться от стратегий, разработанных в рамках теории массовых коммуникаций.
Сильные и слабые стороны аналитических стратегий перечислены в таблице.
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Хорошо развитая исследовательская составляющая | |
| Нет ограничения на количество стратегий | Имеют дело скорее с опытом, а не с прогнозом |
| Способны меняться в зависимости от изменения ситуации | Нет концептуального единства стратегий |
| Стратегия разрабатывается под каждый конкретный случай | Скорее используют уже кем-то придуманные стратегии, чем придумывают новые |
| Склонны к минимизации риска | Не склонны к использовать неординарных решений |
По личным ощущениям, аналитические стратегии достаточно «редкий зверь в наших краях». Причиной тому, на мой взгляд, слабая концептуальная база политических технологий. Как правило, для разработки стратегий используются концептуальные базы смежных дисциплин: психология, маркетинг, социология. Нередко эта концептуальная база бывает «притянута за уши» и рождает достаточно комичные образцы стратегий.
Прочитайте так же статьи:
- Синтетические стратегии Стратегии, делающие упор на правильном распоряжении и управлении имеющимися в распоряжении команды...
- Креативные стратегии Ряд стратегий ведения предвыборной агитации, делающих акцент на производстве новых...
- Реактивные стратегии Стратегии, которые строиятся как ответ (реакция) на действия соперников, на...
- Генерические стратегии Ряд стратегий, объеденных в класс по стилю производства новых идеологий. В рамках...
- Стратегии планирования Подход к формированию стратегии предвыборной борьбы, где на первый план выходит...
Нет комментариев
Трекбеки/Пинги