Глава VII. Размышления о партиях в современном мире

7.1. Типичные представления о партиях и партстроительстве и их недостатки.

Давайте ответим на вопрос: что такое политическая партия и какого ее место в современном мире? Что вообще такое современная партия? Только ли политические технологии и участие в выборах оправыдывают существование партий?

a. Лидерские партии

Любой политолог на вопрос, какие бывают партии сразу же ответит: «лидерские и идеократические». Лидерская партия это та, что создается лидером, держится на пропагандируемой им идеологии, на его менеджменте и умирает тоже вместе с лидером. Типично лидерской партией были национал-социалисты. В современной России «лидерскими» являются национал-большевики Лимонова, Либеральные демократы Жириновского, бывшее РНЕ Баркашова и многие проч. Но, кстати, не только экстремисты. Возьмем «Яблоко» Явлинского – типичная фюрерская партия, хоть и демократическая.

Партии подобного типа все менее популярны. Во-первых, они не долговечны, во-вторых дискредитированы фюрерской формой, в-третьих имеют проблемы с управлением (об этом будет сказано ниже). в-четвертых, они все менее соответствуют состоянию сегодняшнего общества (холодное состояние вместо горячего) и наконец, вождь теперь не такое редкое явление как раньше. Как пел Высоцкий: «у нас каждый второй в Туркмении – Аятолла и даже Хомейни!» Йорг Хайдер в Австрии, Лепен во Франции, Жирик в России – такая партия изначально обречена на маргинальное существование.

b. Идеократические партии

Партия, где объединены люди одной идеи, одной идеологии, называется идеократической. Например, зеленые по всему миру, разного рода социалисты или коммунисты, лейбористы и социал-демократы, тред-юнионисты и представители религиозных конфессий. В России самый яркий пример – КПРФ. Убери Зюганова, партия скорее станет крепче, чем развалится. Такая партия крепка, она имеет очень жесткое и постоянное ядро сторонников, которые не только не поддаются манипуляциям других сил, но и сами являются активными носителями идеологии, заражают других. Главный недостаток – зависимость от идеологии и отсутствие маневра. Коммунисты, например, так и не могут расширить свою электоральную базу, кроме того, на них висит клеймо прошлого.

Современное массовое сознание с одной стороны очень равнодушно и холодно, чтобы проникаться идеологией, этим можно цеплять все меньше людей, с другой стороны, оно молекулярно изменчиво, а любая идеология слишком ригидна, неповоротлива для того чтобы следовать за массовым сознанием.

c. Партии власти

Партии созданные сверху, как предвыборные машины. Максимально включают в себя авторитетных и влиятельных людей, для оказания любых типов давления на электорат. Как правило, состоят из людей власти и служат самой власти. Разваливаются вместе со сменой власти и элит, а точнее трансформируются. Проблемы. Во-первых, имеют проблемы с менеджментом, забюрократизированы. Во-вторых, разоблачаются народом как партии властолюбцев, в-третьих, ничего не способны привлекательного предложить. Примеры в России – НДР, «Отечество», «Единство». Не успела власть создать очередную партию власти, как тут же сама и сообразила чего эта партия стоит. Вот отрывки из речи Суркова:

«Главное проклятие «Нашего дома – России и теперь наше – чрезмерная бюрократичность. Что скрывать,
партия создана с помощью административного ресурса, как КПСС... Ни одной интересной инициативы я с низу не видел!.. Партия полурожденная, она должна отбросить пуповину и отделиться от бюрократии!.. Нельзя же все время быть на искусственном дыхании, под капельницей!» – сказал Сурков: «Интеллектуальная жизнь в партии на нуле, ни одной интересной идеи, от партии в народе не осталось ни одного афоризма!»

«Если не станете партией, сами все сделаем …ничего страшного...»

d. Традиционно-игровая матрица

Наши политологи давно с завистью взирают на США, где есть двухпартийная система (из нашей «единой России» и КПРФ хотят сделать то же самое). Но в России в ближайшее время это не возможно. Менталитет не тот. К политике относятся слишком серьезно. В США члены партии, как правило, потомственные демократы или республиканцы. Тут нет идейной убежденности или не убежденности. Просто традиция быть за ту или иную команду. Программы у партий почти одинаковы: мы будем делать то же, что и конкуренты только лучше. Это как в спорте. Я болею за «Динамо». Я голосую за республиканцев!

НЕ потому, что они лучше, а потому, что надо за кого-то болеть в игре, ставить на кого-то в гонке. Выборы – это скачки. В России еще не скоро к политике будут относиться так же цинично. Каждая из сторон имеет маневр и вольна менять и стратегию, и идеологию, и лидеров. Проблема одна такая партия не может появиться сама из себя, это часть системы. Всего устройства государства. А значит и менталитета. Тогда нам и задачу надо ставить – не партию строить, а менять все общественное устройство, менталитет... Наша задача пока должна быть более скромной.

e. Недостатки менеджмента

Бизнес уже пережил пятую менеджерскую революцию. Пятую!!!!! Сколько менеджерских революций пережила политика? Партии имеют различия в уставах, формах демократичности и централизма, а в основном все одинаковы по сути, так как пирамидальны и информационные и властные потоки там идут из центра, через регионы к первичкам.

Партии старого типа отличающегося фиксированным членством, бюрократией, иерархичностью, наличием формализованных условий принадлежности (программа, устав и проч.) сегодня все более непопулярны. В Европе сегодня появились партии нового типа, напоминающие скорее массовые движения. Всевозможные зеленые, антиглобалисты, «Вперед, Италия!» и проч., построены по открытому принципу. Какая-то группа декларирует свои цели и говорит – присоединяйтесь! У партий нет скучных программ и ответов на все вопросы.

Современная партия должна быть построена на принципах современного менеджмента, а все партии, о которых мы говорили выше – это вчерашний день и копии вчерашнего дня. А по рецептам прошлого разве можно создать партию?

Современное положение с менеджментом в политике плачевно. Политические менеджеры в иерархии политконсультантов занимают низшую ступень. И в первую очередь это касается престижа специальности. Их уничижительно называют «оргами». В «орги» не идут по призванию, по зову сердца, или по тому, что обладают определенными навыками и способностями. В «орги» идут, потому что ни на что больше не способны: ни написать листовку, ни придумать какой-нибудь стратегический ход, ни провести соц. исследование.

f. Современное общество

Но самый главный недостаток всех существующих партий и партстроителей не только в незнакомстве с азами современного менеджмента, а в том, что они совершенно не знают общества, в котором живут, в том, что не понимают, как изменилось общество за последние пятьдесят лет, каким стало.

Современное общество это общество-cool общество холодное, оно ни способно на революцию, оно зажигается не сильно и не надолго, сразу переключаясь на новую тему. Его не интересуют глубокие мировоззрения, оно скептично и цинично относиться к любой претензии. Оно не наивно, оно искушенно, его не проведешь...

Как в таких условиях строить какую-то партию? Как вести людей, если людям лень куда-либо идти... Лишь изредка СМИ воспламеняют те или иные зоны в массовом сознании, те или иные темы, но как партия за ними угонится при пещерном менеджменте и потом, партия же не может порхать как бабочка однодневка с темы на тему...

Современное общество задает политологу, политику, партстроителю огромную задачку с множеством вводных и множеством неизвестных.

7.2. Образ «идеальной партии»

Оставим все разговоры о том, что партии это институты представительной демократии, что они нужны для выражения воли народа и проч. У народа теперь нет никакой воли, а партии если и нужны то только для того, чтобы как-то эту волю пробудить. Современные партии это предприятия, машины для зарабатывания символического капитала, который конвертируется в другой капитал. Партии подчинены, таким образом, всем законам бизнес-менеджмента, маркетинга, брендинга и проч., так как являются организациями сходного типа. Поэтому в дальнейшем мы будем часто ссылаться на примеры и исследования из области бизнеса, исследования, проведенные в последние НЕСКОЛЬКО ЛЕТ, так как более древние – уже устарели. Мы пишем об идеальной партии с точки зрения современного общества и современного менеджмента.

a. Меняющиеся лидеры

То, что есть хорошего у коммунистов, надо сохранить, имеется в виду независимость партии от лидера – харизматика. Партия должна быть и жить независимо от того, есть лидер или он умер, или же вдруг он внезапно дискредитировал себя и его потребовалось срочно заменить.

Для партии не должно быть проблемой, если вдруг нужно заменить лидера, партия не должна разваливаться, если лидера не стало, менеджмент не должен держаться на лидере-харизматике. Как только у партии возникает новая идея, когда партия входит в новый вираж истории, когда вдруг резко изменилось местоположение горячих точек в массе – партия может и должна привлекать новые фигуры для выражения этих изменений. В крупных кампаниях, типа «Кока-колы», «Сименса», «Сони» и проч., директора меняются, но компании остаются «построенными навечно». Меняются лидеры и в политических партиях как у республиканцев и демократов, но это не значит, что эти партии идеократические, как коммунисты.

b. Нелидерский лидер

Джим Коллинз – американский ученый провел исследование, на которое мы будем еще несколько раз ссылаться. Он взял одиннадцать выдающихся компаний из разных отраслей бизнеса, компаний, добившихся феноменальных успехов и удержавших успех не менее пятнадцати лет (чтоб исключить конъюнктуру). Все кампании имели, как оказалось несколько общих черт, в отличие от аналогичных кампаний, со сходными параметрами, взятых для сравнения (одинаковые стартовые позиции, но у одних 15 лет успеха, у других метания и агония). Главное отличие успешных кампаний – отсутствие у них харизматического лидера (самый неожиданный вывод исследования!!!). Напротив, в кампаниях неуравновешенных как раз были такие строгие крутые харизматичные звезды-лидеры. Они ни с кем не могли ужиться, они создавали в фирмах атмосферу страха или угодничества, они подавляли своим авторитетом, они тратились на саморекламу и многое другое. Все успешные фирмы, напротив, возглавляли скромные, но волевые «рабочие лошадки». Они умеют слушать, взвешивать за и против, они не давят авторитетом, а стремятся знать мнение самого мелкого клерка или создают атмосферу, что клерк не боится высказаться, они самозабвенно преданы кампании, избегают журналистов и любой рекламы, они дорожат семьей и имеют личные хобби, типа рыбалки или коллекционирования пивных пробок, когда принято общее решение они умеют сосредоточить всю волю и без истерик и метаний свойственных харизматичным лидерам, довести задуманное до конца.

Именно такой лидер нужен «идеальной партии». Время фюреров прошло, они могут привлечь только тупых исполнителей или таких же сумасшедших. Большинству избирателей нужен человечный человек с достоинствами и недостатками, уважающий их мнение. Так же и членам партии, нужен человек, которого уважают, а не которого обожают или боятся. При этом уважать должны не за какие-то прошлые и сторонние заслуги, а за то, что он уважает своих людей, за то, что он создает открытую атмосферу
и формирует определенную культуру внутри корпорации.

c. Кадровая политика и принцип – сначала «кто?», потом «что?»

Все успешные руководители начинали с формирования команды. Не было такого, что сначала выдумывается некая стратегия, а потом «под функционалы» набираются люди.

Все стратегии имеют один недостаток, обстоятельства могут измениться и все пойдет в тар-тарары. Если же у вас есть гарантия, что у вас лучшие люди, то у Вас есть гарантия, что эти люди справятся с любыми обстоятельствами. Перед американской банковской реформой два банка вели себя по-разному. «Бэнк оф Америка» прикидывал и рассчитывал десятки сценариев, что делать банку, если обстоятельства сложатся 100 различных способов. Банк «Уэлс Фарго» не гадал на кофейной гуще, он просто скупал лучших специалистов во всей банковской отрасли. Логика проста: если лучшие люди не справятся, то кто тогда вообще справится? Началась реформа, и «Бэнк оф Америка» не нашлось подходящего сценария – крупный банк стал терять вес, зато «золотой состав» Уэлс Фарго быстро сориентировался в ситуации, придумал стратегию и совершил мощнейший рывок. Главное, что отсутствует во всех успешных компаниях – это кумовство. Нет «старых друзей», нет «родственников» на верхних постах, вообще нет людей для балласта, чего не скажешь о кампаниях-неудачниках.

В этом смысле, очень хорошо, что в нынешней ситуации есть «Единая Россия» – она стянула на себя всех
карьеристов, весь балласт, который способен утопить любой корабль. На новую партию никто не клюнет и это хорошо, не придут те, кто собирается за счет партии поживиться. В идеальной партии должны собраться люди, которые собрались делать партию, а не карьеру за счет партии. Итак, сначала нужно набрать профессиональную команду без лишних людей, рабочий творческий коллектив, состоящий из представителей разных групп и страт. Как написано в одной современной книге по менеджменту – никогда не будет успешной компания, где в совете директоров собрались одиннадцать мужчин 45-50 лет финской национальности. И наоборот, успех обеспечен тому, у кого в команде есть люди обоих полов, разных возрастов, разных профессий и с разными увлечениями. Партия, где в руководящем органе собрались несколько старых друзей с общим жизненным опытом – обречена на провал.

Идеальная партия начинается с идеальной команды с тщательным отбором людей. Никаких случайных лиц! Никаких посиделок и междусобойчиков! Если такая команда собрана – можно приступать к выработки стратегии.

d. «Профессиональные революционеры»

Почему один чеченец стоит десяти наших солдат? Как получается, что какие-то 300 боевиков терроризируют целую республику и несколько дивизий не могут с ними справиться. Ответ всем известен. Это профессиональные обученные бойцы, а не желторотые новобранцы. Когда-то Ленин поставил задачу создать «партию нового типа, партию профессиональных революционеров». Ведь не было проблем создать типичную массовую партию, их тогда создавали сотнями. Набрали бы тысячи горлопанов и сотню толстых функционеров как кадеты и заседали бы в Думе… Партия, созданная Лениным, со всеми ее обучающими школами, лагерями по подготовке и повышению квалификации» долгое время была самой эффективной организацией в мире.

Идеальная партия – это не партия любителей и типичных политиков функционеров, а партия профессионалов. Профессионал подразумевает не то, что человек ушел в политику и этим зарабатывает на жизнь. Профессионализм заключается в том, чтобы знать, что такое политика, каковы ее законы, уметь видеть тенденции и проч. Вот, например, есть ценитель вин и просто пьяница. Оба любят вино. Но как по-разному!!! Так же и в политике. Если человек избирался депутатом или двадцать лет просидел в кабине в каком-то аппарате какого-то подкомитета, это не значит, что он политик-профессионал. Профессионал должен быть подкован в журналистике, пиаре, современном менеджменте, психологии, фондрайзинге и маркетинге и многое, многое другое. При партии должна быть школа, превращающая любителей в профессионалов и в этой школе должны быть лучшие преподаватели и самые строгие экзамены. Нет проблем набрать в партию всякую шушеру, гораздо труднее ее содержать и потом избавляться. Только появляется офис – сразу в нем как тараканы заводятся секретарши, какие-то беcпонтовые никчемные дядьки, они пьют чаи, курят, треплются. Эта картина из многих штабов и ячеек партий. И это отстой.

«Дженерал электрик» открыл при своей компании собственный университет. Да, содержание профессионалов и переподготовка дело дорогое. Но как говорят в «Дженерал Электрик»: «Если вы считаете, что профессионалы обходятся дорого, тогда попробуйте непрофессионалов!».

Идеальная партия должна состоять из молодых рвущихся в бой, готовых учиться кадров, а не из серых любителей офисов и кабинетов., или приглашенных авторитетных дядек, вроде ветеранов, мэров, губернаторов, председателей всевозможных союзов и прочих членов партии, которые кроме всего прочего имеют еще и другую «основную» работу.

e. Глубокий фокус, но работа в горячей зоне

Секрет всех успешных компаний из исследования Коллинза был еще и в том, что все они были жестко сфокусированы. Они не разменивались на мелочи и не занимались всем сразу. Грубо говоря, они складывали все яйца в одну корзину, вопреки известному совету. Зачем иметь несколько бизнесов на нескольких рынках, причем быть везде на третьих ролях? Надо взять тот рынок, где есть шанс занять монопольное положение и сконцентрироваться на нем. А все непрофильные активы продать!

Политика так же имеет свои рынки. Не стоит концентрироваться на всем сразу и отвечать на все вопросы. Идеальная партия это партия одной идеи! Простой и понятной всем. Именно через призму одного принципа надо подходить ко всем вопросам и проблемам. Надо, чтобы партия забила монопольное положение на определенном поле.

В то же время, современные маркетологи знают, что монополия или самая большая доля на рынке не гарантирует прибыли. Есть мертвые зоны, где издержки на каждый цент прибыли так велики, что никакой радости от монопольного положения нет.

В политике горячие прибыльные зоны постоянно меняются. Еще вчера фигурой номер один мог бы стать человек, который открыто бросил бы вызов Американцам в связи с событиями на Олимпиаде, а сегодня это никого не интересует и все переделивают портфели в Думе. И симпатии людей получит тот, кто поведет себя достойнее. Горячая зона постоянно меняется и идеальная партия это та партия, которая каждый раз снимает все сливочки с разогретой журналистами очередной темы. Но нельзя только реагировать! Надо самому формировать массовое сознание и разогревать темы. Но не все подряд, а именно те, на которых фокусируется партия как таковая. Фундаментализм – это свойство мышления состоящее в том, что некая проблема признается главной, от решения которой зависит решение всех проблем. Интернационал Маркса выступал по разным вопросам, но считал, что все проблемы зависят от экономики. Зеленые выступают по всем вопросам современности, но считают, что все должно идти только на пользу биосфере. А что главный вопрос для, например Единой России.

Идеальная партия должна быть в хорошем и строгом смысле слова фундаменталситстской. Это позволит все время греть одну главную тему и собирать урожай с других тем, через привязку их к главной.

f. Знать, что не делаем

В связи со всем вышесказанным не трудно понять другой основной тезис, которого придерживаются все без исключения успешные менеджеры. Гораздо, важнее знать, чего не надо делать, чем знать, что делать. Если ты правильно решил, чего ты делать не будешь, то выход найдется как бы сам собой. Фокус достигается только там, где по краям стоят флажки, не дающие распылиться, отклониться от намеченного курса, отступить от принципов. Болезнь многих организаций и прежде всего политических – стремление быть в каждой бочке затычкой, и использовать в своей деятельности весь арсенал методов, которые есть в политике. Вот идет кампания. Сразу не подумав, начинаю вешать перетяжки, ставит щиты, клеить листовки, заказывать ролики и проч. А как же? Все так делают! А надо ли как все?

Может, стоит выбрать 2-3 метода работы, наиболее соответствующие стратегии и идеологии и довести их до совершенства? Комар не имеет много сил, но благодаря острию, сфокусированности прокалывает толстую кожу. Идеальная партия должна добираться до сознания избирателя, но лучший шанс сделать это, это сконцентрировать ресурсы и бить в определенном направлении, чем заходить со всех сторон сразу, но до сердца не дойти. Когда четко определено, чего не делаем, сразу отпадает много лишней работы и лишних вопросов, не надо тратить время на то, чтобы взвешивать за или против какого-то хода. Например, если решено раз и навсегда, что партия на всех выборах поддерживает только своих членов и никого постороннего, то сразу отпадает необходимость в тысячах сепаратных переговорах на разных уровнях, по каждым выборам, уменьшается хаос, уменьшается количество управленческих решений, случайных ошибок и проч.

g. Проблема дисциплины – убрать тех, кого надо стимулировать хоть как-то

Последняя революция в менеджменте сводится к интересной формуле. Если раньше наука управлять заключалась в том, чтобы стимулировать людей (что эффективней: штрафы или награды, кнут или пряник, обещание стабильности или материальное вознаграждение, сдельная или почасовая плата и проч.), то сегодня наука управлять – это наука не управлять. В компании просто не должно стоять проблемы стимулирования. Люди, которые нуждаются в стимуляции, в компании просто не работают. Сегодня внешняя стимуляция заменена внутренней. Если человек не выкладывается на всю катушку, значит он не на своем месте или не в той компании. И не всегда виноват сам человек. Возможно, он как раз достоин лучшей компании, значит, он ее, в конце концов, найдет. Люди не ищут места, где бы им надо было меньше работать, люди ищут места, где бы они могли работать с удовольствием и на всю катушку. Если человек лениться, отлынивает, думает о том чтоб не работать, доволен определенным местом, потому что там ничего не надо делать – значит он не нашел себя. Вот семь принципов, на которых сегодня держится кадровая политика ведущих фирм мира.

1. Уникальность: Принимайте на работу людей «со своим лицом», уникальных людей.
2. Компетентность: Каждый должен занимать то место, для которого он предназначен, и работа на котором доставляет ему наибольшее удовольствие, соответствует всем рамкам. Зачастую «повышение» человека приводит к тому, что ему приходится выполнять обязанности, не соответствующие его возможностям. Подбирайте человека именно на ту должность, на ту ставку, которая вам в данный момент нужна.
3. Выбор лучших: «Охотьтесь за головами!». В практику бизнес-корпораций давно уже понятие hunting–а. Хантинговые агентства занимаются мониторингом определенной отрасли и выявляют людей, которые достигли наиболее выдающихся результатов. От имени фирм-заказчиков они делают выгодные предложения квалифицированным кадрам и переманивают их из одной фирмы в другую.
4. Повышение квалификации: Повышайте квалификацию своих работников. Задайте себе три простых вопроса: правда ли, 1) что в коллективе одни работают лучше, а другие – хуже? 2) Желательно ли было бы, чтобы те, кто работает хуже, стали работать лучше? 3) Что для этого делается? Ответы на первые два вопроса – очевидны, ответ на третий, как правило, повисает в пустоте. Внутренние семинары, внутренние лекции, внутренний обмен опытом – не для отчетности, а для действительного повышения квалификации коллег, должны стать правилом.
5. Подбор единомышленников: Подбирайте в работу единомышленников. Сегодня многие бизнес-корпорации исповедуют такой принцип: лучше сразу взять человека, исповедующего идеологию фирмы, чем взять человека с улицы, а потом переобучать и перевоспитывать его на разных семинарах. Фирма «Харлей Девидсон» набирает свой персонал не в инженерных колледжах, а на съездах байкеров, потому что она знает, что именно там можно найти людей, которые фанатично любят мотоцикл и стремятся повышать свою техническую квалификацию, которые могут 24 часа в сутки копаться в каких-нибудь деталях и узлах, которые как пользователи знают достоинства и недостатки каждой модели. При приеме на работу ознакомьте кандидата с корпоративной идеологией. Разделяет ли он основные ценности? Поговорите с ним, выясните, к чему он стремиться в жизни, насколько он близок по духу вашей команде? Ищите людей в экзотических местах: на семинарах обществ «любителей истории», на тусовках компьютерщиков, на семинарах психологов и проч. В такие места не придут серые люди, туда приходят только энтузиасты. А именно энтузиасты вам и нужны!
6. Коллектив должен быть разнородным: Приверженность общему корпоративному духу – это некий общий знаменатель для всех членов коллектива. Во всем остальном нужно не просто допускать различия, но стремиться к ним, культивировать их. Никогда не будет хорошей атмосферы в коллективе, состоящем из «женщин бальзаковского возраста», также как никогда не добьется успеха фирма, в совете директоров которой находятся мужчины «с брюшком» старше 50 лет. У вас должны быть люди обоих полов, различных национальностей и вероисповеданий, различного социального происхождения. Только тогда коллектив будет способен к подлинной настоящей коммуникации, будет воспитываться толерантное отношение, только тогда коллектив способен к творчеству.
7. Творчество: Поощряйте творчество, не наказывайте за ошибки. Боязнь ошибок – один из самых главных тормозов творчества и один из самых главных факторов, превращающих потенциально творческую личность в серую безынициативную субстанцию. В армии за ранение дают медаль, причем, не важно, при каких обстоятельствах ранение получено. В бизнес-корпорациях стараются создать атмосферу терпимости к экспериментаторству. Красноречивый пример терпимости показала «Кока-Кола.» В середине 70-ых руководители решили выпустить на рынок новую марку газировки. Предварительные исследования показали, что ее вкус оценивается потребителями выше, чем вкус традиционной Кока-Колы. Однако, как только первая партия поступила на рынок, продажи резко упали. Общественность резко обрушилась с критикой. Новую воду пришлось срочно изъять из продажи и вернуть все на старые места. Этот эксперимент обошелся Кока-Коле почти в 3,0 млрд. долларов убытков (столько, сколько Россия периодически просит в долг у МВФ). Так вот – ни один менеджер из руководства Кока-Колы не был уволен и даже не получил выговора. Акционеры кампании объясняли это так: если мы накажем сегодня одного, то завтра тысяча работников компании перестанет проявлять инициативу, и мы потеряем в тысячу раз больше.

Нет никаких оснований говорить, что это неприменимо к политике и партстроительству. Более того, идеальная партия это такая партия, которая объединяет уникальных людей, интересных людей, что в свою очередь притянет к ней интерес общественности. Достаточно посмотреть на скучные кадры из Единства и Отчества, чтобы понять, что эти люди никого не заинтересуют, и партия никогда не будет лидировать. В этом смысле, даже у коммунистов дела обстоят лучше – там есть нобелевский лауреат Жорес Алферов, там артисты, писатели и проч., и это сказывается на рейтингах.

h. Финансовая проблема – раз и навсегда

Финансирование партии очень сложный вопрос. В отличие от предприятия, компании, партия не зарабатывает денег сама, она зарабатывает символический капитал, который еще должен быть конвертирован во власть, деньги возможности, в производство или воспроизводство условий для зарабатывания денег другими. Возникает сложная цепочка опосредований и любой сбой в этой цепочке ведет к разрыву или неудовлетворительному выполнению партией своих функций, возникают проблемы с финансами, партия сворачивает свою деятельность….

Вообще существует замкнутый круг. Денег не дают, если нет влияния, а влияния нет, так как не дают денег (или дают недостаточно). Всегда существует проблема оценки деятельности и полезности партии со стороны спонсоров. Партия говорит, что делает больше, чем могла бы на имеющиеся деньги, а спонсоры говорят, что партия недорабатывает и тратит в пустую.

Типичная схема в России такова – одна или несколько ФПГ с энтузиазмом начинают раскручивать партию или покупают уже существующий вялый бренд. Сразу же открываются офисы, возникают секретарши с чаем, какие-то серые функционеры, которых рекомендуют загадочной фразой «это опытный аппаратчик». Потом энтузиазм (как правило, после выборов или нескольких акций без быстрого эффекта), у спонсоров пропадает. Финансирование прекращается, Все «опытные аппаратчики» перетекают в другую партию, секретарши скучают, партия ищет новых спонсоров-энтузиастов, если есть депутаты, то они занимаются мелким лоббизмом за гроши и вне всякой связи с идеологией. Удалось найти лохов-спонсоров – партия вступает в новый круг с тем же финалом, не удалось – остается жить только на бумаге.

Как этого избежать? Есть несколько рекомендаций:

• Не начинать с открытий офисов и набора функционеров из числа «опытных аппаратчиков». Начинать надо с акций, которые поднимут известность рейтинг. Любая компания сначала имеет один центр и только по мере роста открывает филиалы. Глупо сначала везде открыть филиалы и отделения тогда как еще нечего продавать Открытие филиалов тоже должно подчиняться маркетинговой стратегии, которая показывает где живет избиратель которого легче всего взять.
• Если решено, что у партии один кошелек, (что не очень хорошо, так как партию будут ассоциировать с этим кошельком любой кошелек не бездонен), то это должны быть не энтузиасты-бизнесмены решившие поиграть в политику, структура с ВЕЧНЫМИ ИНТЕРЕСАМИ, которая раз и навсегда решила заниматься определенным формированием общественного мнения. (Например, Церковь решила создать Православную партию, чтоб решать свои политические проблемы, или же Пенсионный фонд создал Партию пенсионеров, или Федерация профсоюзов создала тред-юнионистскую партию, или хай-тек компании создали экологическую партию, или МВД финансирует партию правопорядка, и проч.).
• Идеальная партия должна финансироваться из многих источников. Для этого при партии должна постоянно работать группа фондрайзинга, в которую должны войти суперпрофессионалы, желательно имеющие дипломы иностранных колледжей по этой специальности.

В любом случае вопрос финансирования должен ставиться на профессиональную основу, а не решаться за бутылкой коньяка с банкиром-энтузиастом, который через полгода ко всему охладеет. Партия должна четко знать: на чем она будет зарабатывать, кто те люди, которые согласны за нее платить, и какие символические или материальные дивиденды от деятельности партии они будут получать

i. Партийное равенство и неравенство

В исследовании Джима Коллинза в качестве одного из факторов успеха отмечается такой как особая корпоративная культура, особая корпоративная атмосфера. У различных компаний в различных отраслях атмосфера разная, разные ценности, разная философия предприятия, разные миссии и разные девизы. Неизменно только одно: успешные корпорации являются неким единым целым и проводят различия между собой и внешне средой, а не внутри себя. Наоборот, корпорации неуспешные насквозь пронизаны иерархиями, различиями, например, компания Nucor была средней сталелитейной компанией. Незадолго до своего прорыва менеджеры приложили все усилия, чтобы уничтожить внутри компании все классовые различия. В годовом отчете были упомянуты имена семи тыс. сотрудников, а не только директоров, все носили одинаковые костюмы. Более того, в этой компании отсутствовали официальные внутренние должности, за исключением тех, которые требуются законодательством, типа генерального директора, председателя совета акционеров и т. д. Влияние и значимость каждого человека внутри фирмы определялось его опытом, эффективной работой, знаниями. Офис в компании находился в арендованном помещении, размером с зубоврачебный кабинет. В то же время, самая крутая сталелитейная компания Америки Bethlehem Steel только для руководства построила 20-этажный офисный комплекс. У них была эскадрилья корпоративных самолетов, площадка для гольфа мирового класса, загородный клуб для руководства и огромное количество знаков отличия. Nucor была в три раза меньше Bethlehem Steel, а через 10 лет она превзошла последнюю по объему продаж. Каждый доллар, вложенный акционером в Nucor, принес в 200 раз больше прибыли, чем доллар вложенный в Bethlehem Steel. Аналогичную ситуацию можно наблюдать при сравнении успешных и умирающих компаний в других отраслях. В партстроительстве – все аналогично. Вспомним молодую партию ВКП(б), где все партийцы знали друг друга чуть ли ни в лицо, могли запросто общаться с высшим руководством, выносить на дискуссию жизненно важные вопросы, не боясь гнева начальника. И сравним с умирающей КПСС 80-ых годов, где даже номера машин и номера телефонов имели тайный смысл и свое место в иерархии.

Важно создать в организации атмосферу единой команды, атмосферу доступности руководства для низших и, соответственно, атмосферу донесения информации от низших к высшим, а также атмосферу форума, на котором каждый может выступить и внести свои предложения по любому вопросу.

k. Высокие технологии на службе политики

Билл Гейтс написал книгу «Бизнес со скоростью мысли», где показал влияние современных электронных технологий на развитие бизнеса. Компьютерные сети снижают бумагооборот, минимизируют трансакционные издержки, облегчают маркетинговый анализ, делают ненужными исследования, улучшают доступ к потребителю, с которым можно работать в прямом контакте.

Идеальная партия должна быть в значительной степени компьютеризирована и жить в виртуальном пространстве. Общая сеть и интерфейс даст возможность в течение минут знать о ситуации в любой точке России и принять нужные меры. Люди с мест могут сами участвовать в формировании содержания интернет-портала. В форумах может вестись агитация, в общении могут всплыть интересные проблемы и горячие темы, а равно как интересные инициативы с мест, которыми можно быстрее других воспользоваться. В России, кстати, до сих пор нет современной оснащенной по последнему слову техники партии, и тот, кто первый будет идти в ногу с будущим, тот это будущее и получит.

l. Принцип спагетти

Каждое десятилетие на Западе дает своих гуру менеджмента. Если в 20-ые годы это был Тейлор, в 30-ые – Маслоу, в 40-ые – Макгрегор, в 50-ые – Деминг, в 60-ые годы – Ансов, в 70-ые – Друкер, а в 90-ые ими стали Руддерстрале и Нордстрем, которые в своем бестселлере «Бизнес в стиле фанк» подвергли жесточайшей критике традиционный принцип иерархии и властной пирамиды, и предложили другой принцип организации работы: принцип спагетти. С точки зрения традиционного менеджмента, привычного к пирамидам, новый принцип организации бизнеса выглядит хаотичным. Но это только на первый взгляд. Посмотрите на тарелку спагетти, говорят авторы, она тоже выглядит как неорганизованное непонятное месиво, где все перепутано и переплетено, однако, если потянуть за одну спагеттину, то постепенно можно вытянуть ее всю. То же самое будет со второй, с третьей, с десятой спагеттиной.

Суть новой организации в том, чтобы использовать проектный подход: все люди, вовлеченные в определенный проект как бы соединяются в цепочку, идущую от начала проекта до конечной стадии его реализации. Корпорация может вести одновременно до сотни проектов, и никакой путаницы не будет, потому что каждый проект составляет из себя замкнутую технологическую цепочку.

Если же использовать старый, функционалистский, подход, который предполагает, что есть некий специалист по определенной функции и он должен курировать все вопросы, связанные с его специальностью во всех ста проектах, то это приводит, во-первых, к тому, что этот специалист запутывается и не успевает ничего сделать, неправильно выстраивает иерархию значимости, например, занимается мелочами в первую очередь, а какими-то важными вещами в конце, в-третьих, не болеет за каждый проект в отдельности и за все вместе.

Самое же главное, что люди, работающие над теми или иными проектами, чувствуют разрыв в своей деятельности и не несут ответственности за результат проекта, так как этот результат зависит не только от них, а от внешнего специалиста. Например, в избирательной кампании существует юрист, который курирует все юридические вопросы в различных проектах, как правило, он вечно ничего не успевает, а занимается тем, что ему легче, а не тем, что является главным в кампании и его ненавидят все люди в кампании, потому что он является неким сторонним цензором, который не переживает ни за что душой, а действует по принципу «как бы чего не вышло».

Аналогично можно сказать про печатника, который печатает сразу для всех проектов в кампании, и т. п. Принцип же спагетти предполагает же совершенно иное: если какой-либо проект, например, печать определенной газеты, поручены определенному человеку или коллективу, то они ответственны целиком и полностью за его исполнение, в том числе и за юридическую часть и за полиграфическую. Где и как они найдут юристов и печатников – это их проблема, как они с ними договорятся – тоже. Казалось бы, этот принцип очень не экономен, потому что если у кампании 50 проектов, то нет гарантии, что в него не будет вовлечено 50 разных юристов, а это дороже, чем поручить все одному юристу и платить ему ставку. На самом же деле, с точки зрения эффективности управления, принцип спагетти оказывается значительно выгоднее, потому что при этом принципе эффективно реализуются все намеченные проекты, а в случае пирамиды со ставками и функционалами возникает общая неразбериха, бюрократическая волокита и, несмотря на то, что на первый взгляд все структурировано и соподчинено, общий кумулятивный эффект от работы очень низок.

Современная бизнес организация или политическая организация – это не пирамида, а постоянно сцепляющаяся, расцепляющаяся, и снова сцепляющаяся совокупность людей, вовлеченных в различные проекты. Внутри организации все находятся в равном положении: сегодня ты возглавляешь какой-либо проект, завтра, в следующем проекте ты сможешь оказаться подчиненным, послезавтра ты снова начальник. Все зависит от того, можешь ли ты предлагать новые проекты и быть достаточно настойчивым, чтобы добиваться их реализации. Все зависит от опыта, знаний и эффективной работы в прошлом.

Принцип спагетти подходит для идеальной партии, потому что жизнь партии складывается из долгосрочных и краткосрочных пиар-проектов и кампаний. Партия сама по себе это виртуальная организация, больше похожая на современный новый мир, чем какая-нибудь сталелитейная корпорация с десятками заводов. И если для индустриальных предприятий принцип спагетти не совсем применим, то для партии он идеален.

m. Принцип маховика

Ни одна из успешных компаний из исследования Коллинза не добилась успеха с ровного места, или в результате какого-то чуда, какой-то отдельной меры, революции или реструктуризации. Все компании шли к прорыву по несколько лет Залог успеха настойчивость, отсутствие метаний, верность ранее выработанной стратегии. Последовательность и настойчивость отличает успешные компании от неуспешных. В среднем неуспешные компании пережили за аналогичный период времени в несколько раз больше реструктуризаций и смен курса. Это похоже на раскрутку маховика. Сначала тяжелый маховик трудно сдвинуть с места, прикладывается много усилий, каждое следующее движение – дается чуть легче, затем еще легче. Потом маховик набирает импульс и вращается под действием силы инетрции. И тут главное не тормозить не мешать (а то оторвет руки). Ленин говорил, что если главные вопросы не решены в начале, то в деталях люди постоянно на них будут натыкаться. Задолго до старта должна быть проделана большая подготовительная работа, поспешишь – людей насмешишь. И только, когда все в принципе предусмотрено и решено, начинать действовать последовательно и без тени сомнения. Нужна огромная воля, чтоб не отклоняться от намеченного курса, и победа обязательно придет. «Стучите – и откроется» (Евангелие) Успех превзойдет все ожидания.

1. Глава 1. Предисловие
2. Глава 2. Выборы глазами избирателя
3. Глава 3. Взгляд из-за баррикад
4. Глава 4. Горизонталь против вертикали
5. Глава 5. Это сладкое слово «мэр»
6. Глава 6. Огласите весь список!
7. Глава 7. Размышления о партстроительстве